为了把忧患意识塑造成组织的灵魂，进一步引导全体员工认清形势，提高认识，深入反思思想、理念、管理和工作等方面存在的问题，确保完成2022年装置大检修和各项任务目标。7月13日，浙江信汇召开2022年半年度工作会议暨装置大检修动员会。浙江信汇全体中高层管理人员、盘锦信汇领导代表参加本次会议。

副总裁尤昌岭主持

2022年上半年，在地缘冲突加剧、国际原油暴涨、全球通胀飙升、新冠疫情反复、新增产能释放等国际国内纷繁复杂的局面下，使我们的工作和生活都充满了挑战，但全体干部职工凭借坚定不移的信念，敢于担当的精神，克服艰难险阻，在上半年取得了相对满意的成绩。面对形势更加复杂，挑战更为严峻下半年，我们要深刻反思，找准短板，鼓足刀刃向内的勇气，解决问题，不断进步。

为进一步提升干部职工忧患意识，浙江信汇全体中高层作反思报告，从工作实例出发，深刻反思自身存在的问题与改进方向。

管理班子反思报告

中层干部反思报告

随后，浙江信汇召开2022年大检修动员会，部署安排大检修工作，进行战前总动员。公司生产系统，以及检修单位代表等参加了会议。

总裁助理褚金芳宣读2022年装置停工检修工作的决定

总裁助理陈伯清作2022年装置大检修安排及说明

会上，检修单位代表进行了表态发言，表明了打赢大检修攻坚战的决心和信心。

授旗仪式

公司对此次大检修高度重视，在完成四年一修的目标上，还将穿插完成多项提质降本增效的技改项目。为帮助公司顺利、圆满、按期、保质完成检修任务，盘锦信汇在繁重的生产之中，特别抽调出精兵强将援助浙江信汇。相信在全体员工的决心和努力下，在盘锦信汇的鼎力支持下，本次大检修一定能圆满完成任务。

最后，公司董事长姜森作主题为《“一核三支柱”管理思想之底层逻辑》的讲话。姜总从合法合规建设、人、组织、流程、创新、产品、客户价值七个维度内在关系详细阐述了企业经营的底层逻辑。

在愿景拉动、文化引领下，通过合法合规建设到客户价值驱动的层层推进和不断迭代，促进文化落地，实现战略目标。他要求公司全体干部员工必须提高自我反思能力，提升认知，不断从错误中总结，从自我反思中成长，使它成为自身重要的生活和生存方式。

一个敢于自我批判的企业是基业长青的企业，一个敢于自我反思的人是具有竞争力的人。?信汇的发展成就于“愿景驱动”的思考逻辑和行为方式，成就于日日不息的“忧患意识”，今后的工作中，公司上下将把忧患意识塑造成组织的灵魂，在反思中前行，在忧患意识的引领下不断进步，助力公司各项工作再上新台阶。